KI ist in Ihrem Unternehmen angekommen. In Ihrem Geschäftsmodell noch nicht.
Ich arbeite mit Ihnen heraus, was KI daran verändert, womit Ihr Unternehmen sein Geld verdient und wie Sie Ihre Leistung erbringen. Den ersten Bereich, etwa Angebote oder Studien, stellen wir gemeinsam um, und ich bleibe dran, bis Ihre Teams damit arbeiten.
KI verändert Rollen, Abläufe und das, wofür Ihre Kunden künftig bezahlen.
- Die Zugänge sind verteilt, und verändert hat sich trotzdem wenig.
- Ihre erfahrensten Leute verbringen Tage mit Recherche und Folien. Die Zeit fehlt beim Kunden.
- Wie bei Ihnen eine gute Studie, ein tragfähiges Konzept oder ein starker Pitch entsteht, wissen zwei oder drei Köpfe.
- Kalkuliert wird weiter nach Stunden, die es so nicht mehr braucht.
KI verändert Ihr Unternehmen. Deshalb gehört sie in die Führung.
Sie berührt, was Sie anbieten, wie Sie es erbringen und was Sie dafür berechnen.
Wohin sich Ihr Geschäft bewegen kann.
KI wirkt auf zwei Ebenen. Die erste macht Ihre heutige Arbeit schneller. Die zweite verändert, was Sie verkaufen und wie Sie es berechnen.
Ihre heutige Arbeit braucht weniger Zeit.
Recherche, Auswertung, Erstentwurf und Angebot gehen deutlich schneller. Die gewonnenen Tage fließen in Urteil, Einordnung und Zeit beim Kunden.
Leistungen, die sich bisher nicht gerechnet haben.
Was in der Herstellung zu teuer war, wird Teil Ihres Angebots.
Daraus entsteht ein anderes Geschäftsmodell.
Heute: nach Stunden
Umsatz wächst nur mit mehr Köpfen und Tagen.
Kalkuliert nach Leistung
Ein Paket mit festem Preis, berechnet nach dem Ergebnis, das Ihr Kunde mitnimmt.
Laufende Mandate
Reporting, Monitoring und Marktbeobachtung als Abonnement mit planbarem Umsatz.
Produkte aus Ihrer Methode
Werkzeug, Datensatz oder Lizenz. Umsatz wächst, ohne dass Köpfe dazukommen.
Ihre Kunden bekommen schneller eine Antwort, mehr Einordnung für ihr Budget und Ergebnisse, mit denen sie selbst weiterarbeiten.
Wie das in Research, Beratung und Kommunikation aussieht →Das Potenzial kennen Sie. Der Weg dorthin lässt sich systematisch gehen.
Zuerst kommt die Arbeit, die sich wiederholt und heute am meisten Zeit kostet. Danach, gewachsen aus den ersten Ergebnissen, kommen Angebot und Preise. Genau dabei begleite ich Unternehmen.
Sehen, was geht und wo es sich lohnt
Wir gehen Ihre Abläufe durch und finden die Stellen, an denen KI heute schon Zeit und Qualität bringt.
Schnell zu ersten Ergebnissen kommen
Etwas, das im Browser aufgeht, mit Ihren eigenen Zahlen arbeitet und am Montag danach wieder benutzt wird. Gemessen wird an Marge, Tempo und Qualität.
Ausrollen und im Alltag verankern
Jemand bei Ihnen übernimmt, mit festem Platz in einer Besprechung, die es ohnehin gibt. Das Können bleibt bei Ihren Leuten.
Sie fangen mit einem Bereich an oder mit Ihrem Führungskreis.
Am besten mit einem, der Ihre erfahrensten Leute heute am meisten Zeit kostet. Wer erst den Führungskreis an einen Tisch holen will, beginnt mit einem Programm. Davor steht in beiden Fällen ein Erstgespräch.
Geschäftsmodell und Leistung neu aufstellen
mit KI, ein Bereich nach dem anderen: Angebote, Studien, ReportingsSie nehmen einen Bereich, der sich in jedem Auftrag wiederholt, und stellen ihn so um, dass KI Marge, Tempo und Qualität verbessert. Dabei kommt auch die Preislogik auf den Tisch, etwa: aus einer Analysephase, die nach Tagen abgerechnet wird, ein Paket zum festen Preis. Was gut genug ist, legen Ihre erfahrensten Leute fest.
Zwei Einstiege
Programme für Führungskräfte
für Inhaber, Geschäftsführung und FührungskreisEin Impuls, ein halbtägiger Workshop oder ein Programm über mehrere Termine. Sie klären gemeinsam, was KI an Geschäftsmodell, Führung und Leistung verändert, und wer was als Nächstes angeht.
Trainings für Teams und Einzelpersonen laufen über Media Workshop.
Programme ansehen →Kundendaten bleiben unter Ihren Vertraulichkeitsregeln. Wie das geregelt ist: Datensicherheit →
Was bereits läuft.
Ein Geschäftsfeld, das ich aufgebaut habe, und vier Systeme, die ich selbst eingeführt oder gebaut habe. Zwei davon laufen in einem Unternehmen, das nicht meins ist. Bei einem Kunden von New Work Studio läuft noch keines davon.
Aus Projektgeschäft ein Produkt gemacht
Bei TRENDONE neben dem Research-Geschäft ein SaaS-Geschäftsfeld aufgebaut, bis die Einheit profitabel war.
Langdock bei TRENDONE
Eine gemeinsame KI-Ebene mit einem Zugang für alle, geteilten Assistenten und klaren Datengrenzen. Danach die Arbeit, bis das Team wirklich damit arbeitet.
Eine OKR-Anwendung
In einem Team von 25 Personen eingeführt. Die Ziele haben heute einen festen Platz im Weekly.
Selbst ausprobieren: das Angebots-Studio als Demo im Browser, mit einer erfundenen Agentur.
Alle Belege im Detail →Peter von Aspern
Seit über fünfzehn Jahren arbeite ich daran, wie neue Technik Unternehmen verändert — als Führungskraft mit Geschäftsverantwortung, im Aufbau eines SaaS-Geschäfts und in der Beratung von Unternehmen, deren Wert an dem hängt, was ihre Leute wissen.
Vier Dinge bekommen Sie aus einer Hand: Ihre Lage eingeordnet. Herausgearbeitet, wie bei Ihnen entschieden wird. Durchgerechnet, was es bringt. Und das System danach gebaut.
Finden wir den Bereich, an dem sich zeigt, ob es sich lohnt.
Das Erstgespräch: 30 Minuten, kostenlos, am Telefon oder im Video. Sie schildern, womit Ihr Unternehmen heute sein Geld verdient und wofür Ihre erfahrensten Leute heute die meiste Zeit brauchen. Ich sage Ihnen, wo ich ansetzen würde und wie der nächste Schritt aussieht. Wenn ich der Falsche bin, sage ich Ihnen das im selben Gespräch.
Wie es nach dem Erstgespräch weitergeht, Stufe für Stufe mit Preisen: So arbeiten wir zusammen →
Der Kalender kommt von Calendly (Calendly LLC, USA). Mit dem Aufklappen wird er geladen; dabei gehen Ihre IP-Adresse und Browserdaten dorthin und Calendly setzt Cookies. Was das heißt